Det paradoksale ved forandringer er, at vi ofte først har mulighed for at forstå dem, når vi er midt i dem. De færreste af os kan forudsige fremtiden, men vi kan forsøge at forstå konteksten, altså organisationen, da det vil øge vores sandsynlighed for at lykkes med forandringen. Det kan gøre os skarpere på hvad vores “unit of interest” er, og derved hjælpe os med spørgsmålene hvad, hvorfor, hvem, hvordan, Hvornår…..

I dette afsnit af #fratanketilhandling, sætter jeg atter fokus på at vi skal forstå før vi kan forandre – ikke forandringen, men konteksten. Hvis du har #nogetpåhjertet , omkring det du anser som væsentligt at forstå ifm. forandringer i din organisation eller i al almindelighed, så del gerne dine tanker. Tanker der deles kan bevæge både dit, mit & andres mindset.